2019年2月银河投资成为国内首批三家私募资产配置基金管理人之一。资产配置基金是银河投资把握先发优势，在私募基金领域实现弯道超车的重大机遇。企业新组建资产配置投资管理部，员工均从内部各岗位抽调及从外部招聘产生，其中三分之二的员工是40岁以下青年。面对全新的业务，业务团队团结协作、攻坚克难，推动银河投资资产配置业务稳健发展，并取得良好业绩。

一、服从安排，敢于担当，全新业务从无到有。

资产配置业务对于银河投资是一项全新业务，没有业务经验、没有制度标准、没有现成客户，一切都要从头开始，基金能不能设立、业绩能不能做好有很大不确定性。在社会上大多数人宁愿保持安稳的工作甚至躺平的情况下，企业这些年轻人却愿意从大局出发，到组织需要的地方。于是从子企业、后台部门站出来“敢吃螃蟹的人”就组成了最初的团队。

关于怎么开展业务，没有可照搬的东西。只能从书本中学习，和外部机构交流探讨，再在内部反复讨论落实。就这样形成了投资标准、工作流程、风控办法等基础性制度，并建立了银河投资的资产配置模型。这些管理规范和投资模型为业务后续稳健发展提供了坚实保障。

另一个问题是没有现成客户和募资渠道。资产配置基金是新的基金类型，不在众多机构投资范围内，基金封闭期较长使得市场接受度低，募资十分困难。除了企业长期合作投资机构的支撑，团队成员也利用各种资源发掘客户。疫情肆虐时，企业要求居家办公，为了保证2号基金募资顺利进行，某团队成员在宾馆隔离期间近十天，完成了18场线上路演工作。目前银河投资已陆续设立了5只资产配置基金，位居细分行业第二名。

二、积极探索，勇于实践，基金业绩获得认可。

良好的基金实盘业绩是业务长期发展的基础。资产配置基金涉及各种大类资产，包括股票、债券、商品、衍生品和股权等其他非标资产，对业务团队的常识面和资产配置能力要求较高。市场上很少有机构同时配置这么多种类的资产，因此如何管理好资产配置基金是一项很大的挑战。团队成员按照一定分工不断学习实践、总结提高，持续扩大资产管理的能力边界，从债券到商品、从量化到衍生品，不断将更多种类资产纳入到企业的资产配置模型中，使得管理基金的收益稳健、风控可控。截至2021年底，已实现业绩的基金年化收益率超过12%，最大回撤6%，sharp比率1.34。

为满足不同客户的需求，业务团队积极探索不同类型资产配置模式，开发多策略组合、定增主题、量化FOF和权益FOF等类型基金。其中管理的1号基金为多策略组合基金，由于业绩获得客户认可，已复制其投资策略成立了3号基金，主要由1号基金客户再次投资。2号基金的定增策略业绩良好，为此新成立了专投定增的华鲁一期基金，并与多家机构对接设立专项定增基金。团队通过不断摸索和实践，用业绩留住并发掘新客户，客户类型从国有企业、高净值个人、家族财富扩展到信托、证券和期货等金融机构，逐渐形成业务生态圈。

三、凝心聚力，团结互助，青年员工快速成长

资产配置基金是一种母基金，既包含子基金投资，还包含主动投资管理，因此基金运营工作繁琐、工作量大。无论基金规模大小，都需要完成资产配置策略、子基金筛选和尽调、业绩评价、信息披露等工作。团队成员虽然有相关岗位经验，但面对新的资产配置基金业务必须承受住工作压力，资配部人员精干，员工一岗多责，加班是常态。团队成员相互信任、高效率协作，较好的满足了业务快速发展的需要。

资配部党支部在银河投资党委领导下，以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导，不断强化支部的战斗堡垒作用，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，落实以高质量党建引领业务高质量发展。同时引导党员职工发挥先锋模范作用，加强对青年员工的培养。3号基金筹备过程中，企业从财务部调配一名青年党员补充到运营岗位，该员工从“小白”开始，独立完成基金设立和备案相关工作，并且在后续运营未出现任何差错，很快成长为业务骨干，其中艰辛付出只有团队才能深刻体会到。

随着新基金持续发行、管理业绩稳步提升、团队能力逐步提高，银河投资的资产配置业务已步入良性发展轨道。资配部员工将不忘初心、牢记使命，勇挑重担、再接再厉，抓住资产配置基金市场发展初期的有利时机，以自身核心优势为基础，不断开拓创新，不断取得更好更稳健的基金管理业绩，为业务中长期发展打下坚实基础，努力将资产配置业务打造成银河投资和银河系统的一张名片。